1933年1月，陳云到達蘇區后，繼續主持全國總工會工作。在深入調查中，陳云感到基層黨和工會的干部在領導作風和方式上存在一些問題，即不去了解工人的想法和情緒，不去了解企業的實際情況，沒有做耐心細致的說服工作，空談原則而不聯系實際。為此，他專門撰寫了《這個巡視員的領導方式好不好？》，指出“領導方式十分呆板，不會具體活潑地領導”是很不好的領導方式，且會阻礙工人的積極性，導致工人對工會領導產生不滿意，接著形象地提出了“拿鑰匙開門進屋”的比喻。這個鑰匙就是工人最愿意、最高興做的工作，只有找準了這把鑰匙，才能找到提高群眾積極性的環子，才能推動工作。

　　為找準“鑰匙”一定要善于進行調查研究。比如，在中心蘇區，“一切為著爭取前線上的勝利”是“群眾心坎內所要求的口號”，一經提出就得到了積極響應。反觀游擊區域，群眾目前最迫切的要求是反對國民黨白軍殺人、強奸、搶劫，反對地主催租逼債、牽牛牽豬等等眼前不能忍受的壓迫和剝削。在這種環境下，再機械地像中心蘇區一樣進行“擴紅突擊”“借谷運動”，就難以得到應有的成績。

　　“鑰匙”還要根據情況隨時進行改造。陳云曾提出：“一切工作方法，必須隨著每個地方的不同情形來決定。一般的原則和方法，可以參考黨中央各種決議，同時要審慎地結合當地當時的實際情形來提出適當的口號，靈活地運用各種工作方法。”抗戰期間，他更加清晰地指出：在華北民運工作中，共產黨和八路軍、新四軍是民運的“發動機”，“民主、民生斗爭是根據地內發動民眾的鑰匙”。民主、民生不只是減租減息、廢除苛捐雜稅，也不僅是吃穿等問題，還包含許多日常生活問題，如缺少農具、缺少勞動力、衛生條件不好等。“農民的一些問題，在我們有的同志看來是很小的事情，可是在農民自己看來卻是很大的事情。我們不僅要幫助群眾解決大的問題，也要幫助群眾解決小的問題。”

　?。ㄕ幾浴妒兰o風采》2023年第5期 劉啟芳/文）